どんな部下でもきっと変わる！
『 リーダーのイライラを一気に解消するタイプ別(部下心)掌握術! 』
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■目次
●１. 反抗的な態度をとる部下をうまく動かす
・納得しない部下
・言いわけをする部下
・突っかかる部下
・動かない部下
・批判する部下
・マイペースな部下
・バタバタ動くだけの部下
●２. 結果が出ない部下に戦略を示す
・提案できない部下
・優先順位がおかしな部下
・任せられない部下
・迷う部下
・アイデアが出ない部下
・改善点が見えない部下
・トラブル続きの部下
・萎縮する部下
●３. 考えることをしない部下の発想を変える
・指示待ちの部下
・頼りない部下
・無責任な部下
・消極的な部下
・プロ意識のない部下
・自己啓発をしない部下
・役割が見えない部下
・現状に満足する部下
●４. 組織的に動けない部下に役割を与える
・価値観が違う部下
・情報を隠す部下
・報・連・相をしない部下
・失敗を抱え込む部下
・主観で主張する部下
・ルール破りの部下
・殻にこもる部下
・悪い空気をかもす部下
●５. 明らかに能力不足の部下に努力を教える
・後ろ向きの部下
・先が見えない部下
・要領が悪い部下
・突発対応が下手な部下
・進捗管理をしない部下
・混乱する部下
・役割分担できない部下
●６. タイプがバラバラな部下たちをまとめる
・「言葉」が通じない部下
・タイプが異なる部下
・タイプがわからない部下
・理屈っぽい部下
・融通のきかない部下
・感情的な部下
・我が道を行く部下
■著者 西村克己
経営コンサルタント、芝浦工業大学大学院客員教授。1956年、岡山県に生まれる。東京工業大学経営工学科大学院修士課程修了。富士フイルムを経て日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を数多く手がけたのち、芝浦工業大学大学院工学マネジメント研究科教授に就任する(2008年より、同大学院客員教授)。専門分野は、MOT(技術経営)、経営戦略、戦略的思考、仮説思考、仕事術、プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキング。